Cost to complete
Coste estimado que falta desembolsar, desde una fecha de corte, para terminar y poner en condiciones de entrega un proyecto.
QUÉ SIGNIFICA
En un desarrollo inmobiliario es el presupuesto pendiente, no la inversión histórica. Integra obra por ejecutar, honorarios, licencias pendientes, comercialización, contingencias y, si el escenario lo requiere, intereses y costes de entrega. Se calcula por hitos y fechas.
QUÉ NO ES / NO CONFUNDIR
No es el valor final de venta (GDV) ni una simple resta contable del presupuesto inicial.
CUÁNDO APARECE / CÓMO SE USA
Actualízalo en cada certificación, compáralo con tesorería disponible y separa desembolsos firmes de previsiones inciertas.
DOCUMENTACIÓN / CÓMO SE ACREDITA
Mediciones pendientes, certificaciones, contratos, calendario, presupuesto actualizado y previsión de cobros y pagos.
POR QUÉ TE IMPORTA
Permite contrastar si la liquidez y las disposiciones del préstamo bastan para llevar una promoción a su final sin interrupciones.
EJEMPLO PRÁCTICO
Si quedan 700.000 € de obra, 80.000 € de honorarios e impuestos pendientes y 70.000 € de contingencia, el cost to complete estimado es 850.000 €, antes de financiación adicional.
DEPENDE DE
Del grado de ejecución real, contratos, precios de materiales, plazo, financiación, contingencias y partidas asumidas por terceros.
ERRORES FRECUENTES
Restar todo lo pagado al presupuesto original sin incorporar desviaciones, retenciones, modificaciones o costes financieros futuros.
OJO CON ESTO
No sustituye un presupuesto certificado ni representa el coste total; excluir pagos ya comprometidos o IVA no recuperable puede falsear las necesidades de caja.